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这就是白菜网送彩金大全的穿透力

发布日期:2018-08-16来源:中建一局国际工程公司编辑:张世辉

[摘要]

   中国建筑2018年年中工作会,为下半年乃至更长一段时间的企业发展指明了方向。全面落实会议精神,需要重点加强白菜网送彩金大全的穿透力。那么,究竟什么是穿透力?我们一起来了解一下。

  穿透力(Penetrating Power),是指企业的管理能否“一竿子插到底”,实现“横向到边、纵向到底”的一种形象比喻。穿透力强不强,关系到企业的发展战略和各项工作部署能否真正落地。

   一、穿透力是真正的执行力

   白菜网送彩金大全的穿透力,是由企业各个层级、各个岗位的执行力叠加而成的。企业上下的任何一个环节没有贯彻执行,任何一个人没有履职尽责,穿透力都会戛然而止。

   比如,企业领导给总部部门安排了一项整改任务,这项任务要想真正落实,需要“穿透”总部部门负责人、总部员工、项目负责人、项目员工,甚至到最基层的班组,需要所有人都正确理解并严格执行,最终落实成一线工作的成效。直到最基层的工作全部都做完,我们才能说这项管理是具备穿透力的。在任何一层发生延误、消减甚至搁浅,管理的穿透力都会大打折扣或者消失殆尽。

   我们经常发现,企业有一些明确的管理要求,在基层执行的不好,这就说明白菜网送彩金大全的穿透力还不够,企业各个层级的执行力还不够。企业的任何一项管理要求执行不到位,都会占用更大的时间和精力,不断浪费和消耗企业的管理资源,提高管理成本,甚至会给企业带来无法挽回的实际损失。需要结合具体问题,重点进行整改。

   提升白菜网送彩金大全的穿透力,重点要加强自身的大平台建设。一般来说,大平台建设包括生产资源平台、人力资源平台、经济管理平台、科技管理平台和评价平台。大平台建设是全面落实法人管项目的关键。只有企业建强自身的管理平台,才能实现总部对项目的服务、支持和管控。要重点加强精细化管理,不断加强体系建设,要进一步加快体系建设,将日常反复的、零碎的决策工作,转化为标准化、流程化的规定动作。同时,加强信息化建设,加强对数据的管理和应用,提高白菜网送彩金大全的科学化水平和运行效率。

   二、穿透力是真正的领导力

   白菜网送彩金大全的穿透力,是指透过管理者的部署,使下属真正完成工作的能力,也就是管理者对下属的真实领导力。

   比如,我们的目标是“钉钉子”。作为管理者,就要检查是不是所有拿锤子的人都敲了?是不是都往一个方向敲了?是不是敲的力度都足够大?要让企业的管理真正具有穿透力,需要确保所有层级都认真执行了上级的安排和要求。所以,白菜网送彩金大全者在组织工作时候,绝对不能大而化之,布置完了就完了,要经常性的检查,甚至经常跨过中间层直接到一线检查。只有像“钉钉子”一样,穿透到底,才能真正落实企业的各项管理要求。

   各级领导要提高管理的穿透力,首先要具有战略解码的能力和目标分解的能力,这是全面加强精细化管理的最根本要求。只有吃透企业确立的大目标,并结合实际分解成无法再分解的小目标,逐一落实到唯一责任人,细化工作步骤,量化考核评价,并及时反馈,不断纠偏,才能确保目标的达成。

   各级领导还要善于发现“卡滞地带”,提高打通“卡滞地带”的能力,既做“问题发现者”,又做“问题终结者”,这是领导干部应有的担当和作为。如果只是当一个对工作“过手不过脑”的“二传手”,那么压力和责任就不是层层传导,而是层层转移,层层下放给了基层员工。工作就变成了“烫手山芋”,穿透力就变成了“伤透力”。企业在加强精细化管理,不断提升运营质量的过程中,要重点排查企业内部的“卡滞地带”,如果发现,要及时调整和处理。

   三、穿透力是真正的竞争力

   两个企业的竞争,本质上是两种管理体系在执行力方面的竞争。我们常说“一分部署,九分落实”。从这个意义上说,管理的穿透力,就是企业差异化的竞争力。

   企业的各项管理要求,只要上下一起努力,全部执行到位,企业的运营质量就会实现质的飞跃,就可以实现高质量的发展。

   提升管理的穿透力,是一项复杂的系统工程,不是简单地发几个制度,立几个规矩就能解决的,需要全员统一思想,同心、同向、同行。

   一方面,企业内部要高度统一思想,对既定的目标有强烈的战略自信和发展自信。要敏锐把握市场趋势,准确分析内外形势,善于发挥自身优势,坚定信心,直面挑战,砥砺奋进。

   另一方面,企业内部的各个团队也要有强大的凝聚力和向心力,要把企业发展的方向,作为团队努力奋斗的方向。团队的管理者要带头拼搏奉献,加强与下属的沟通交流,赢得大家的信任和尊重。团队中的每一个人也要有合作精神,要充分认识到“团队是奋斗的主体”,经常换位思考,主动与团队保持步调一致,互相信赖、互相支持、互相帮助、互相补台。

   加强精细化管理,提升管理的穿透力,是一个自我革新、自我超越的过程。需要我们有追本溯源、追求极致的精神,不怕困难、挑战现状的勇气和发现问题、解决问题的能力。

   要将解决问题的办法,通过体系建设固化下来,让企业的管理平台,成为集体智慧的“存储器”,通过PDCAS循环,不断迭代升级,企业的“大脑”就会越来越强,管理的穿透力就会越来越强,企业的运行效率和发展质量就会同步提高。

   作者系中建一局国际工程公司党委副书记 李云威

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